Finance & Gestion

La direction financière joue un rôle prépondérant à toutes les étapes de la vie de l’entreprise. En amont, elle fournit éléments financiers et préconisations au comité de direction afin d’aider à la prise de décision.

En aval, en adéquation avec les orientations stratégiques définies, la direction financière utilise tous les leviers d’action à sa disposition pour élaborer des plans d’investissement et de financement. Elle doit garantir en parallèle la stabilité financière de l’entreprise. Au-delà de la direction financière, des méthodes et outils d’analyse et de gestion aident chaque responsable au pilotage de son service ou de sa Business Unit.

Exemple d’une formation

Intitulé	Formation Finance pour décideurs
Organisation	Formation de 6 jours
Public	Dirigeants et responsables de centres de profits
Objectifs	Connaître les mécanismes de la gestion comptable et financière d’une activité Maîtriser les principaux outils d’analyse comptable et financière Savoir piloter la performance de l’entreprise
Programme	La maîtrise des grands principes comptables Les principaux mécanismes comptables La comptabilité interne et externe La comptabilité générale et la comptabilité analytique Les obligations déclaratives Le pilotage de la performance L’utilité du contrôle de gestion La construction de tableau de bord La définition d’indicateurs de performance adaptés à l’entreprise L’évaluation de la situation financière de l’entreprise avec le bilan Les grands équilibres du bilan Les encours clients/fournisseur Le calcul des ratios de situation financière Les outils d’analyse La mesure de la performance de l’entreprise avec le compte de résultat L’interprétation des différents résultats Le calcul du ratio portefeuille/chiffre d’affaires La maîtrise de la trésorerie L’analyse du Fonds de Roulement et du Besoin en Fonds de Roulement La politique de gestion du cash La prise de décision en matière de financement et d’investissements Les opportunités et risques des choix d’investissement Les modes de financement de l’investissement
Pédagogie	Exercices Etudes de cas
Les plus	Un cas de synthèse en fin de formation pour mettre en pratique les compétences et connaissances acquises L’acquisition des savoirs et savoir-faire indispensables aux responsables de centre de profits pour développer leur activité.

Exemple d’une formation conçue pour une entreprise partenaire.

En fonction de vos attentes, nous construisons ensemble une solution sur-mesure.

Exemples : business plan financier, gestion du risque…

Retours d’experience

Au travers de son offre de formation en Finance et Management, l’IÉSEG est capable de répondre à nos besoins professionnels dans le respect de nos valeurs de simplicité, de partage et d’expertise technique en finance. Par ailleurs, le rayonnement à l’international de l’IÉSEG nous a aussi permis de travailler ensemble sur des solutions d’apprentissage sur-mesure à destination de nos collaborateurs Décathlon (étude de cas, jeu d’entreprise, module MBA). Ces échanges et points de rencontre sont les conditions de confiance d’un partenariat réussi entreprise-école, véritable vivier pour recruter nos futurs collaborateurs en Finance et Management pour accompagner notre croissance à l’international !

Etienne Callafe,
Directeur Administratif et Financier, Division Industrielle Internationale, Groupe Oxylane

L’IÉSEG dispose d’une compétence forte dans le domaine de la finance, aussi bien au niveau théorique avec un corps professoral de haut niveau, que pratique avec une méthodologie un soin du détail et du sur-mesure adaptés au client. J’ai pu constater, en travaillant avec IÉSEG Executive dans le domaine de la formation des professionnels de la réactivité, du professionnalisme et aussi de la bonne humeur !

Pierre Stefaniutyn,
Expert-comptable, expert IÉSEG Executive

Zoom

Favorisant l’apprentissage par la mise en situation réelle, nous avons co-développé une étude de cas avec une entreprise partenaire. Cette étude de cas est proposée à la fin d’un parcours de formation sur-mesure, mettant en pratique l’ensemble des sujets travaillés.

Étude du contexte économique, de la concurrence, analyse financière et stratégique de l’activité, reprise de filiale… : les participants doivent traiter des problématiques de développement international du groupe.

Approches d’experts

Patrick Daguet insiste sur l’importance pour le manager de savoir manier ces méthodes et outils afin de gérer ses objectifs, assurer un reporting, analyser sa performance… En effet, le manager doit maîtriser son activité et mesurer ses résultats afin d’adapter son management et prendre des décisions pertinentes. Sa force de conviction est également un facteur décisif au moment de la restitution des données financières pour défendre ses préconisations auprès du comité de direction.

Ewa Lacroix souligne les différents rôles d’une direction financière, variant selon la situation de l’entreprise. En effet, en phase de croissance, il s’agira de travailler sur la gestion et le financement de l’entreprise. S’il s’agit au contraire d’une période de ralentissement, la direction financière aura un rôle de maîtrise de l’activité, notamment au travers de la réduction des coûts. Dans tous les cas, la direction financière doit systématiquement proposer différents montages financiers en présentant les avantages et les inconvénients de chaque option, propositions qui aideront à la prise de décision finale.