Ressources Humaines et développement personnel

Au-delà de son organisation, son offre et ses résultats, l’Homme reste le cœur de toute entreprise.

Développer les compétences constitue un axe stratégique et un facteur de différenciation pour l’organisation.

En fonction de vos attentes, nous construisons ensemble une solution sur-mesure.

Exemples : les techniques RH pour manager, l’attitude positive pour atteindre ses objectifs…

Exemple de formation continue

Intitulé	Le management stratégique des Ressources Humaines
Organisation	Parcours de 10 jours1 à 3 jours, tous les 2 mois, sur une durée d’1 an
Public	Directeurs des ressources humaines, responsables des ressources humaines
Objectifs	Mettre en place et piloter une politique RH au service de la performance de l’entreprise Maîtriser les enjeux du management d’une direction des ressources humaines
Programme	La stratégie RH au service de la performance de l’entreprise La stratégie RH au service de la stratégie de l’entreprise La Direction RH créatrice de valeur Le développement du capital humain L’état des lieux des ressources humaines de l’entreprise Les leviers de développement adaptés à la stratégie de l’entreprise La conduite de changement Les clés de compréhension d’un changement et de ses impacts Les leviers et outils pour piloter le changement La stratégie de marque employeur L’impact de la marque employeur sur la performance de l’entreprise Les outils de communication de la marque employeur Le management des relations sociales La collaboration avec les représentants du personnel L’amélioration du dialogue social lors des négociations collectives
Pédagogie	Blended learning Voyage d’études Visites d’entreprises Études de cas Jeux de rôles Projets tutorés
Les plus	Des études de cas et analyses à partir de l’environnement réel (convention collective, référentiel de compétences…) Le témoignage d’un directeur RH

Exemple de formation ccontinue conçue pour une entreprise partenaire.

Retours d’experience

Dans le cadre du parcours pour DRH du Groupe Auchan, l’intervention de l’expert a été très appréciée, tant pour sa bonne compréhension du métier de DRH au sein de l’entreprise, que par l’accessibilité et la facilité pour les participants à réinvestir les apports méthodologiques et outils dans leur quotidien.

Pino CURCI,
Directeur de programmes pour dirigeants, Groupe Auchan

Acteur principal du conseil en innovation technologique en Europe, notre société est en constant cheminement, mettant un point d’honneur à accompagner ses clients sur l’ensemble de leurs problématiques complexes. Nous avons été choisis pour travailler avec ceux qui transforment leur monde. Avancer à leurs côtés, à leur rythme, met le changement au cœur de notre quotidien ! Ecoute, professionnalisme et flexibilité : voici les trois mots qui me viennent à l’esprit quant à notre collaboration avec l’IÉSEG. Faire appel à un accompagnement externe sur un sujet stratégique ou ayant trait au changement est une démarche délicate pour toute structure. Il est important, dans un tel contexte, d’être convaincu de la capacité d’écoute de l’interlocuteur, du professionnalisme avec lequel il traitera notre demande et enfin de l’effort qu’il fera pour s’adapter à notre problématique. Pour moi, sur ces trois axes, l’IÉSEG a rempli son contrat.

Marie DUPUY,
Talent Development Manager Benelux, ALTRAN

Zoom

Lorsqu’une entreprise développe sa propre université, ses objectifs sont variés : montée en compétences, valorisation et fidélisation de ses collaborateurs et développement d’une identité RH porteuse de valeurs et en adéquation avec sa stratégie.

IÉSEG Executive accompagne les entreprises dans leur projet de création d’université. Définition de la vision et design de l’architecture pédagogique, création et animation de formation continue. Nous construisons avec et pour nos partenaires leur université d’entreprise, lieu de développement des Hommes et de diffusion de l’identité de l’organisation.

Approches d’experts

Maes Dr. Johan Maes propose de positionner la Direction des Ressources Humaines (DRH) comme « business partner » de l’organisation. La DRH formalise les besoins de développement de l’activité en compétences-métiers, en recrutement et en développement des talents. Parallèlement à cette mission, et en complément de la gestion administrative, la DRH représente et diffuse la culture et les valeurs de l’entreprise, en phase avec sa stratégie.

En plus de la gestion et de la performance de son équipe, Dr. Antonio GIANGRECO insiste sur le rôle RH du manager : du recrutement à l’évaluation en passant par l’accompagnement du développement des compétences de ses collaborateurs… La Direction des Ressources Humaines vient supporter le manager en lui fournissant un cadre juridique, des outils et process.