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Pour réussir à relever les défis imposés par notre monde en pleine transformation, les entreprises de toutes tailles ont aujourd’hui besoin, en interne, d’équipes maîtrisant parfaitement deux postures majeures de création de valeur : le coaching et le mentoring. Ces postures sont en effet essentielles en entreprise car elles permettent de relier les individus et les organisations aux enjeux actuels et aux grands défis. Elles donnent également aux équipes la capacité de savoir ajuster les stratégies d’entreprise et leur vision à long terme au nouveau contexte dans lequel elles évoluent.
Grâce au certificat COMET, les managers formés sauront adapter au mieux et avec discernement leur posture et leurs pratiques selon les besoins et les contextes des équipes et des organisations. C’est également une opportunité rare pour les entreprises qui pourront ainsi révéler et réveiller les créateurs de changement au sein de leur organisation et donner aux collaborateurs qui veulent s’engager d’une manière différente les clés pour agir et aider la transformation.
Le Certificat COMET s’adresse donc à tous ceux (managers, consultants…) qui sont concernés au quotidien par la transformation des organisations dans toutes ses dimensions (transformation digitale, transformation économique, transformation RSE, mais aussi et surtout transformation humaine) et qui souhaitent se doter des ressources et des compétences nécessaires pour savoir y répondre avec pertinence, tant au niveau individuel (le coaching de collaborateurs) que de l’organisation (le mentoring).
D’une durée de 10 jours en mode agile (online et 2 jours de présentiel toutes les 3 semaines), enrichi de 60h de pratique de coaching / mentoring, et s’appuyant sur des experts reconnus, le Certificat COMET propose une pédagogie active et variée autour d’un référentiel de compétences et de confrontation avec le réel, et d’une posture de Test & Learn par soi-même et en collaboratif.
Cette approche pédagogique, original pour un certificat, permet de former des collaborateurs capables d’être à la fois coach ET mentor, selon les besoins et les contextes. Ces deux postures, deux boîtes à outils, deux paradigmes d’expériences et de pratiques sont nécessaires pour avoir légitimement un impact durable dans un monde de changement permanent. Ce certificat apporte également les compétences nécessaires au design de dispositif de coaching ou de mentorat en entreprise, pour que les personnes formées puissent assurer une réelle transformation de la culture managériale au sein des organisations.
Le programme en bref
COMPÉTENCES DE COACHING INDIVIDUEL ET COLLECTIF
Maîtriser les compétences de coaching pour le pratiquer avec éthique, conscience et efficacité.
Savoir faire un état des lieux quant au fonctionnement d’une équipe, révéler les schémas visibles et invisibles.
Mettre en action la valeur individuelle contributive au collectif et faire émerger les priorités d’action de l’équipe.
COMPÉTENCES DE MENTORAT
Maîtriser les différentes formes de mentorat.
Apprendre à cerner les attentes du mentoré pour assigner le mentor adéquat.
DÉVELOPPEMENT ORGANISATIONNEL
Évaluer l’impact et la rentabilité du dispositif et de l’intervention sous forme de plans d’actions et de transformation culturelle.
Saisir rapidement les dynamiques et typologies des phénomènes et aller au-delà des interprétations subjectives, comprendre les grands leviers de compréhension systémiques, développer un raisonnement scientifique au sein d’un monde de changement permanent (critical thinking).
GRANDIR AU TRAVERS DU RETOUR D’EXPÉRIENCE
Savoir tirer les enseignements positifs et négatifs du dispositif de coaching ou mentoring.
Porter un regard sur la démarche développée, les méthodes employées, les productions réalisées, le rôle et le niveau d’implication des acteurs concernés, ainsi que sur les moyens utilisés
